中国纺织服装企业目前的生存现状是，2/3企业的利润率只有0.62%，大批企业处于生死存亡的边缘，减产、停产、倒闭的企业日渐增多，出口的日子不好过，内销市场竞争同样激烈，如何生存成为了大部分企业面临的严峻挑战。
服装企业想突出重围就要改变传统销售模式，获取新的利润增长点，就要寻求新的动力。放开渠道网络，整合资本链,启用新的销售模式，布局直达终端的销售网络势在必行。

终端是销售领域的最前沿阵地，不仅能直接接触到消费者的信息，而且能成为提升品牌形象、宣传企业文化的重要窗口，其重要性不言而喻。
　 国内品牌必须进行渠道的纵向延伸，一二三线城市是众多品牌渠道争相拓展的主要战场，迅速覆盖销售终端的有竞争力的市场拓展模式也应运而生。
　 于是，很多企业将关注点放在“市场占有率”这个词上的同时，一些企业已开始尝试一种新的发展思路——拓宽渠道、开拓终端。

现在的区域市场、终端加盟商所要求的不光是广告宣传的支持，更多的是整个服务链的支持。产品、形象、管理、物流、服务、终端……各个环节都是区域市场运作的关键因素。
对于大多企业来说，想和那些资金强劲、品牌知名度高的企业一样通过自身直接开拓终端是做不到的。这样就需要寻求资金和市场合作伙伴共同完成终端开拓。
帛皇时代不但解决了企业在品牌发展中面临的终端市场开发难题，使企业避免了投资大、风险高的问题，更是解决了营运管理和品牌后续维护等难题，将整个服务链融会贯通，让服装企业无任何后顾之忧的得到长足发展，使企业实现零投入、高回报，实现做大、做强的目标。