金融危机使我们明白一个道理：投机取巧、哗众取宠，只能带来表象的、一时繁荣；勤奋务实、创新进取，才是企业长远发展的根基。面对市场瞬息万变，埃古公司始终“咬定青山不放松”，那就是把握一个方向：回归基本，坚持做企业最本质的事情——认认真真做好产品和服务，为客户和消费者提供实实在在的价值体验。

　　面对金融危机下的市场疲软，埃古提出“过冬”新举措，一是整合，二是创新。

　　2009年，埃古定义为“资源整合年”。整合的资源包括两方面，一是指内部资源，即内部的组织架构、管理流程、岗位设置、人事任免、规章制度等；二是指外部资源，包括埃古的整个市场网络、供应商体系等。整合的目的，是让资源得到有效利用，人尽其才，物尽其用

　　整合的举措有：
　　比如销售部将南北市场进行分区管理，这样，可以因地制宜，根据各自市场的不同发展特性而对工作内容有所侧重。目前情况，埃古对北方市场侧重服务，而对南方市场则必须侧重扶持。

　　比如重新规划市场部，大量补充新编岗位，市场策划、广告策划、促销策划、平面设计、陈列师、色彩顾问、媒介顾问等职位，就是藉此完善市场推广工作，一方面靠营造良好的销售氛围“推”动销售，另一方面期望提升品牌知名度来“拉”动业绩。

　　再比如市场网络的重新布局。目前埃古在倾力打造的两大市场是华东与华南，并分别在广州、上海（暂定）开设分公司，以此拉开品牌的拓展强势。这样，结合东北、华北市场的原有优势，南北两大市场就形成以东北、华北、华东、华南为支柱的四足鼎力的稳固格局。这样的格局是埃古进可攻、退可守、蓄势以待的最佳市场布局。

　　还比如与供应商缔结战略同盟，以温暖的双手，帮助供应商共同抵御金融危机的“寒冬”。一方面在资金上予以支持，保证优质供应商结款的及时性；一方面在管理上输入，以提升供应商的工作效率与生产品质。
　　在创新方面，埃古作为探索者，始终不遗余力，并坚持成为品牌发展的基因。埃古的企业精神是“激情燃烧态度，创新锁定发展”。这些年来，创新一直成为品牌发展的主线。

　　一是品牌文化创新。在大众化休闲蓬勃发展的21世纪初期，埃古以硬朗的个性化，取得市场突破；而如今，随着生活方式的演变，埃古提出“第三代休闲”的服装概念，引领新一季精致时尚、品位内敛的休闲风潮，又一次让埃古站在风尚的浪尖。这种差异化与前瞩性是在充分把握时尚趋势与消费市场的一个准确定位。

　　二是产品设计创新。潮流的快速演变，注定服装的创新永无止境。为了注入品牌的时尚属性，埃古不仅逐年增加对开发的投入，还不断引进新生设计力量，关注时尚演变趋势，每年从开发的几千款新产品中精选再精选，保证生产出来的成品是埃古独有的产品，绝少雷同

　　三是经营模式创新。埃古推行的是特许经营模式，但这种经营模式也不是教条的、一成不变的。在“生存、发展才是硬道理”的竞争年代，这种国际上流行的经营模式，常被埃古发挥得淋漓尽致。大区总代理、省级代理、市级代理、单店加盟、自营、托管、联营合作等等，哪一种方案有利于实现“双赢”，埃古就可能会采取哪种方案。这种灵活的经营模式，促进了品牌的健康成长。而品牌的成长与实力，同时也是客户利益得以实现的最好保障。