2009年，中国的服装行业将有一次全新的洗牌过程，一批有实力、有魄力、有远见、有创新的品牌将打破现有格局，并以自己的经营特色迅速在各个细分市场崭露头角。面对金融危机后的即将出现的转机，埃古先未来而动，提出“攘外必先安内”的战略口号，并将2009年定义为“资源整合年”，就是要充分整合、优化、提升现有资源与管理，在做稳、做细、做精的前提下，逐步实现将品牌做大、做强的想法

　　为此，埃古提出“调整五大战略”、“打造三大模式”的总体规划。调整的“五大战略”分别指管理的优化与人性化战略、人才储备与培育战略、市场整合营销战略、产品的特色开发战略、品牌形象提升战略；打造的“三大模式”指管理模式、服务模式与盈利模式。经过这一系列的战略调整与模式改造，埃古的品牌形象与核心竞争力都有一个整体提升，进一步奠定和强化了埃古“第三代休闲”领军品牌的地位。

　　为有效展示埃古品牌的新形象，容纳埃古参展的诸多诉求，同时也为体现逆市参展的决心与信心，在本次国际服装服饰博览会上，埃古一举拿下了238平方米的展位。就面积来讲，不能说是最大的，但至少也是够大的了。

　　埃古本次推出的与“第三代休闲”风格基本吻合的产品与终端形象，不是设计多么多么张扬、怪诞，装修多么多么豪华、震撼，恰恰相反，埃古推崇的一贯风格与作风还是“个性的时尚与低调的高雅”。这可能不是大家想象那样的耳目一新、迥然不同，但它至少传递着这样几个重要信息：就卖场来说，一是强调卖场功能与产品系列的匹配性，二是注重卖场氛围所营造的亲切感与舒适性，三是卖场装修材料的经济性与环保性；就产品来讲，归结为“时尚化、个性化与高品质化”三个特征。相信这将顺应经历金融危机之后，人们对于生活、审美、消费等价值观正常回归的总体趋势。

　　而最近国务院通过的纺织工业调整振兴规划，将有力促进纺织服装业的发展与整体提升。作为我国民生产业、恒阳产业的纺织服装业，发展前景更加喜人。规划中的很多举措，比如结构调整、自主创新、技术改造、品牌培育、营销渠道建设、财税金融支持等等，都与埃古的品牌建设休戚相关。可以说，国家正在营造一个有利于埃古等自主品牌培育、创新与提升的空间。

　　通过有效的资源整合，埃古品牌的发展优势进一步凸显。在本次服博会期间，数以千计的服装经销商对加盟埃古品牌表示出强烈的合作意向。随着埃古市场布局的完善和区域强势的扩张，埃古领军“第三代休闲”服装品牌的格局指日可待！